• El Control de la Gestión Empresaria no es otra cosa que la evaluación constante, sistemática, profesional y precisa de lo hecho y por hacer por la empresa.

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Una empresa en situación de crisis ve afectada la confianza en sí misma, paralizando en muchos casos su propia capacidad para afrontarla y superarla.

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Nuestra intervención provee las herramientas necesarias para que la organización vuelva a creer en sí misma.

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• Velocidad de respuesta, por lo que es vital reconocer cuáles son las cuestiones fundamentales y urgentes sobre las que operar.
• Trabajamos codo a codo con el empresario para establecer los orígenes de la crisis y el impacto de la misma sobre la empresa.
• Integramos a los miembros de la organización a nuestra tarea, identificando liderazgos para enfrentar la situación.
• Actuamos interdisciplinariamente con todos los especialistas que la situación requiera.

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Una empresa puede ser analizada:

Si está en crisis:
a) Desde la crisis que atraviesa:

• Crisis Económica:
  
  • el negocio no es rentable.

• Crisis Patrimonial:
  • Fuerte endeudamiento.
  • Fuerte inmovilización de fondos en activos fijos.
  • Fuerte desequilibrio financiero.

• Crisis Administrativa:
  • Falta de información.
  • Falta de método.

Y si no está en crisis,
b) Desde la oportunidad que se pierde: Puede suceder que empresas que hoy están estables no vean con claridad cómo mantener y dimensionar en el tiempo, el proyecto de empresa en sí mismo.
Cualquiera sea el ángulo desde el que se analiza, esto es desde la crisis o desde la oportunidad, el Control de la Gestión Empresaria requiere que se replanteen tres aspectos de una empresa:

1. La empresa y su administración.
2. La empresa, su patrimonio y sus costos.
3. La empresa proyectada en el tiempo.

Porque no hay empresa viable si no tiene:

Una administración profesionalizada.

Un adecuado control de la evolución de su patrimonio y sus costos.

Una proyección de la empresa en el tiempo.

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